库存快用完了怎么提醒？设置库存预警线

最贵的库存问题：不是丢，是断

库存丢一点是损失，库存断了是灾难：客户订单在手上，原料没了，停产等货三天， 客户下次就换厂子了。所以库存管理里最有价值的一个数字，不是存量本身， 是"低于多少必须补货"。

进宝的预警线怎么设

每个品名一条预警线（安全库存），比如无纺布设 20 卷：当说话记账使库存掉到 20 以下， 账本页的库存列表里这个品名会标红提示"库存不足"。不需要你去设复杂公式， 就看一眼红色就知道该给供应商打电话了。

预警线设多少合适

经验公式：日耗量 × 补货周期 + 余量。

• 日耗 3 卷无纺布，供应商送货要 5 天，那预警线至少 3×5=15 卷，留点余量设 20；
• 本地现货、当天能到的，预警线可以设得很低；
• 进口料、定制品周期长，预警线要按最坏情况设。

每个品名情况不同，分开设，别一刀切。

配合盘点用

预警线报警但仓库实际还有货？说明账面库存和实物脱了节——该盘点了。月底 "盘点一下XX还剩N卷"把账面对齐实物，预警线才有意义。账实不符的库存预警， 比没有预警更危险。

一页看全所有库存

账本页库存列表按剩余量排序，哪个品名多哪个少、哪个标红，一屏看完。 接单前扫一眼，能不能接、什么时候能交，心里立刻有数。

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